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市级领导分包 专责专班推进 我市对重点项目建设【呵护备至】

2020-04-20 10:56:13 来源:  评论: 点击:  收藏
  本网讯(记者王海玲)项目建设对经济发展的重要作用不言而喻,为确保项目建设顺利推进,我市将对229个重点项目实行市级领导分包责任制,通过“包项目立项开工、包项目融资建设、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工投产”,全力以赴为项目建设营造良好的外部环境。
 
  为深入贯彻落实《新乡市优化营商环境十条措施》,提升各级各部门服务意识,4月初,我市印发《中共新乡市委办公室新乡市人民政府办公室配资公司 开展2020年市级领导分包督导省市重点项目工作的通知》,对全市229个重点项目实行市级领导分包责任制,实行“一个重点项目、一个年度目标、一名市级领导、一个责任单位、一个推进专班、一抓到底”的“六个一”推进机制,确保每个重点项目都按时间节点顺利推进,充分发挥项目建设对稳投资、稳增长、稳预期的关键作用,奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。
 
  据了解,229个重点项目主要包括74个省重点项目、148个市重点项目和7个重点推进项目。在重点项目建设推进过程中,我市将持续坚持市级领导分包责任制,全面落实市级领导“五包”责任,即包项目立项开工、包项目融资建设、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工投产,市级领导定期对分包项目督导检查,及时协调解决项目建设中的突出问题。进一步健全“两级三层”工作制度。把重点项目推进任务目标分解到市、县两级和发改部门、行业主管部门、项目单位三层,建立项目责任落实和进度档案,跟踪项目推进情况。项目单位对项目建设中的问题向市级领导专线直报,由分包市级领导挂牌督办;项目责任单位每周对负责的项目进展情况督导检查一次,并及时向分包市级领导汇报推进情况;市直相关部门和项目所在地负责协调涉及本地区、本部门职责范围内的项目推进事项;市发改委每月对项目推进情况进行通报,对市级领导分包项目存在问题,以提示函或当面汇报的形式提醒相关市级领导。继续坚持项目调度会和联审联批制度。统筹解决影响项目落地的外部环境、要素保障、手续办理及跨区域的重大问题;市发展改革、资源规划、生态环境等部门要严格落实联审联批工作责任制,规范运转程序、优化审批流程、提高审批效率,努力形成运转高效、协调有力的工作局面。建立重点项目服务员制度。各县(市)、区政府和市直行业部门主要负责同志为所负责重点项目的首席服务员,同时,各责任单位要对每个重点项目确定1名具体配资开户 人,负责协助项目单位解决难题、办理项目涉政事务等工作,全力为重点项目建设打造一个宽松、高效、安全、和谐的发展环境。
责任编辑:王艺元

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